Manager de transition et portage salarial : le guide

Depuis 2007, Embarq a accompagné plus de 3 000 salariés portés dans leur aventure d’indépendant en leur proposant de gérer l’ensemble des déconvenues administratives liées à l’indépendance tout en leur permettant d’obtenir la liberté qu’offre ce statut.

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Avec plus de 200 avis à 5 étoiles, nous sommes fiers de faciliter la vie des indépendants au quotidien : notre mission est de dépoussiérer ce secteur grâce à une équipe à l’écoute, une application dédiée aux indépendants, et une offre totalement transparente. 

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Pourquoi les entreprises ont besoin des managers de transition en portage salarial ?

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Les managers de transition sont très prisés par les entreprises. Ils offrent des avantages inédits. 

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Leur rôle est essentiel, mais ponctuel. 

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L’entreprise cherche donc des managers de transition pour une durée limitée. 

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Voici un aperçu de tout ce que les managers de transition en portage salarial leur apporte : 

• Flexibilité et Réactivité
• Expertise Pointue et Expérience
• Maîtrise des Coûts et des charges 
• Gestion des Risques juridiques et des engagements contractuels 
• Accompagnement dans le changement et Continuité 
• Résultats Concrets et Mesurables

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Le métier de manager de transition et le portage salarial 

Qu’appelle-t-on manager de transition ?

Un manager de transition est un professionnel expérimenté. Il est généralement recruté pour une période déterminée, afin de gérer une situation de changement ou de transformation au sein d'une entreprise. 

Ce type de manager intervient dans des contextes variés, tels que des restructurations, des fusions-acquisitions, des crises internes, des développements de nouveaux marchés, ou des besoins de redressement financier.

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Quel est le rôle d’un manager de transition ?

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Les rôles d’un manager de transition peuvent varier dans les détails. Les managers de transition n’ont pas tous les mêmes compétences. Mais les managers de transition sont généralement recrutés pour une période de transformation qu’ils vont encadrer. Voici un aperçu des rôles et des caractéristiques principaux des managers de transition : 

• Expertise Spécifique : Le manager de transition possède une expertise pointue dans un domaine précis (finance, ressources humaines, logistique, etc.) et est capable de mettre en place des solutions efficaces rapidement.
• Flexibilité et adaptabilité : Il est prêt à intervenir dans des situations diverses, souvent sous pression, et doit pouvoir s'adapter rapidement aux cultures et aux processus de l'entreprise cliente.
• Objectifs à Court Terme : Le manager de transition a des objectifs très clairs et mesurables. Ils sont souvent liés à des performances ou à la mise en œuvre de changements spécifiques.
• Indépendance et objectivité : En tant qu'externe à l'entreprise, il apporte une vision neutre et objective. Il n’est pas influencé par les politiques internes ou les dynamiques organisationnelles existantes.
• Gestion du Changement : Son rôle est souvent centré sur la conduite du changement, l'amélioration des processus, ou le pilotage de projets critiques. Il aide à assurer la pérennité et la croissance de l'entreprise.

En résumé, le manager de transition est un spécialiste temporaire. Il intervient pour apporter des solutions efficaces aux défis majeurs d'une organisation. Il garantit une transformation rapide et réussie.

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Les compétences nécessaires pour être manager de transition 

Pour devenir manager de transition, certaines compétences sont nécessaires. En effet, le manager de transition doit être un excellent manager, et avec cela, il doit avoir : 

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• Compétences Techniques et Expertise
• Compétences en Leadership
• Compétences en Gestion du Changement
• Compétences émotionnelles : gestion du stress, esprit d’initiative 

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En combinant ces compétences, un manager de transition est capable de mener à bien des missions complexes. Il assure la conduite du changement de manière efficace et durable.

Exemple de mission pour un manager de transition en portage salarial

Mission : Redressement Financier et Restructuration Opérationnelle

Contexte :
Une entreprise industrielle de taille moyenne est confrontée à des difficultés financières importantes. Le conseil d'administration décide de faire appel à un manager de transition pour redresser la situation et préparer l'entreprise à une fusion éventuelle.

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Objectifs de la Mission :

• Réaliser un audit financier complet pour identifier les points de fuite et les inefficacités.
• Élaborer et mettre en œuvre un plan de réduction des coûts et d'optimisation des ressources.
• Restructurer les départements non performants pour améliorer la rentabilité.
• Mettre en place de nouveaux processus de gestion et de reporting pour renforcer la transparence financière.
• Stabiliser l'entreprise sur le plan opérationnel afin de faciliter une fusion à moyen terme.

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Le quotidien des managers de transition 

• Analyse des états financiers et identification des sources de pertes.
• Rencontre avec les principaux cadres et employés pour comprendre les processus internes et les goulots d'étranglement.
• Élaboration d'un plan de restructuration.
• Négociation avec les créanciers et fournisseurs pour alléger les dettes à court terme.
• Mise en œuvre de nouveaux indicateurs de performance (KPI).
• Coaching et soutien aux équipes.
• Reporting régulier aux actionnaires et au conseil d'administration.

Durée de la Mission :
6 à 12 mois, avec une révision des progrès tous les 3 mois.

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Les résultats attendus d’un manager de transition :

• Réduction des coûts opérationnels de 20 %.
• Amélioration de la rentabilité de l'entreprise de 15 %.
• Stabilisation des flux de trésorerie et diminution des dettes à court terme.
• Préparation de l'entreprise à une vente ou une fusion sous des conditions favorables.

Cet exemple montre comment un manager de transition peut apporter son expertise pour transformer rapidement une entreprise en difficulté, tout en garantissant une continuité des opérations et une optimisation des performances.

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‍Quelle rémunération peut obtenir un manager de transition en portage salarial ? 

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En portage salarial, vous êtes payé à la journée grâce au taux journalier moyen que vous avez négocié avec votre entreprise cliente. 

Le manager de transition en portage salarial a généralement un TJM supérieur à 800 €. 

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L’exemple d’un manager de transition en portage salarial

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Prenons l’exemple d’un responsable Manager de transition ayant un TJM de 1 000 € par jour.

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Il travaille 20 jours dans le mois, alors son chiffre d’affaires est de 20 000 € par mois.

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Les frais de gestion chez Embarq sont de 6 %, plafonnés à 600 € / mois. 

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Sa rémunération brute est de 12 791 € après déduction des frais de gestion et des charges patronales. 

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Après prélèvement de ses cotisations salariales, son salaire net est donc de 10 656 euros.  

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Comment devenir manager de transition en portage salarial ?

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Grâce au portage salarial, vous avez droit à la protection sociale d’un salarié : vous cotisez pour le chômage, le régime général de l’assurance maladie et la retraite.

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Votre entreprise de portage salarial s’occupe de toutes vos formalités administratives, légales et financières. 

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Ainsi, vous déléguez la partie chronophage de votre métier et vous vous concentrez sur l’essentiel de votre vie d’entrepreneur : vos clients et vos missions.

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• Gestion : Vous êtes rattaché par contrat (CDD ou CDI) à une société de portage salarial. Capital : Aucun dépôt de capital, ni frais de création.
• Responsabilité : Votre responsabilité personnelle n’est pas engagée.
• Rémunération : Vous avez un revenu mensuel (avec fiche de paie et contrat de travail) et cotisez au régime général. Vous bénéficiez ainsi de l’allocation chômage, retraite, protection sociale (cotisations sociales), et d’un ensemble d’autres avantages (formation, tickets restaurants, mutuelle etc.). Vos impôts sont calculés en fonction de vos revenus et sont déduits directement de votre salaire.

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Pour finir, étant indépendant, vous pouvez avoir plusieurs clients simultanément.

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Le fonctionnement du portage salarial chez Embarq

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• Un outil rien que pour vous : notre application web et mobile Embarq vous permet de suivre au quotidien l’ensemble de votre activité, simplement et rapidement. Administratif, légal, facturation, fiches de paie, tout ce dont vous avez besoin est réuni sur une même plateforme.
• Un service client dévoué : vous pouvez leur poser toutes vos questions, et leur parler de vos inquiétudes. 
• Une mutuelle santé : la sécurité d’une mutuelle de confiance, grâce à notre partenariat avec Alan. Une couverture complète pour vos soins courants et exceptionnels (dentaire, optique, etc.).
• Des tickets restaurants : avec notre partenaire Swile, finis les tickets papier, voilà une carte qui fonctionne partout, tous les jours ! Elle se recharge automatiquement à chaque fin de mois. Pour chaque jour travaillé, un montant d’une valeur de 13 € vous est crédité. Le petit bonus ? Cette somme n’est pas comptée dans le salaire, elle est donc exonérée de cotisations sociales.
• Un comité d’entreprise : faites-vous rembourser votre abonnement Netflix, Spotify Premium, votre salle de sport, votre dernière location Airbnb et bénéficiez d'une subvention annuelle. 
• Des formations variées : avec notre partenaire OPCO, plus de 9 000 formations à distance sont proposées, certifiantes ou non, en fonction du sujet choisi. La bonne nouvelle ? Ces formations peuvent être prises à 100% en charge par Embarq. Elles ne sont pas déduites de votre Compte Professionnel de Formation (CPF), ce n’est que du bonus.
• Une large communauté : intégrez notre communauté de matelots, participez à nos événements et webinaires spécifiques à votre métier.
• Une tarification simple et claire : nous prélevons 6% de frais de gestion sur votre facturation. Ces frais sont plafonnés à 600 € / mois. Si vous facturez 8 000 €, nous prélevons 480 € de frais de gestion. Si vous percevez 10 000 €, nous prélevons 600 €. Et si vous facturez 12 000 €, nos frais de gestion restent à 600 €.
• Un service d’avance de salaire : En cas d’imprévu, nous vous proposons une avance. Dans ce cas, les frais de gestion sont de 8 % sur le montant avancé.

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Il est aussi essentiel de préciser que le portage salarial d’Embarq s’adapte à une grande diversité de métiers, incluant entre autres :

·         Portage salarial pour graphiste

·         Portage salarial traducteur

·         Portage salarial RH

·         Consultant en portage salarial

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